我国的供应商为了把货物销售出去，所接受的条件是极为苛刻和不平等。举例来说：目前制造业的大型采购商基本上都是“采购的零库存”模式，即把大量的库存都转嫁到了供应商的头上，哪怕货物已经进入了采购商的仓库，必须是采购商根据每月的实际使用情况开具“结算单”以确定使用数量后，这才能称“销售实现”，而未收到的货款才能被称为应收账款。

在企业供货中出现情况往往是一大批货物交付之后，要等好几个月才能被使用完，这期间的库存都是算供应商的。采购商通过这种方式现实地在无形中占用了极大的资金，并且变相地获得了信用扩张。但是对于供货企业来说，这个现象是极其不利的，首先供货商要承受库存资金压力，另一方面为了发展也需要更多的市场需求和扩展，其次有了市场，需要更多的资金支持来供货，因此对于中小型企业来说，应收账款以及资金压力随处、随时可在。

当下商业承兑汇票的的支付方式缓解了供货商此种积压货物式的应收账款。首先来说供货企业提供供货后，必须需要采购企业开具票据，在供应企业收到商业承兑汇票据之后再去供货，这种方式减轻了供货企业的库存，也维护着供货市场规则的合理化，把原始积压在供货企业身上的库存应收账款压力分散在整个供应链身上，致使整个供应链都能够积极解决市场问题。

而对于开票采购企业来说，原本需要拿货签合同立即打款的方式通过使用了商业承兑汇票票，也减轻了立马承兑货款的压力，票据的期限让供货企业和采购企业都增强了流动资产。

一言简之：使用商业承兑汇票可以将整个供应链管理更规范化：主要表现在一、解决了供货方和采购方导致的产能过剩带来的双方地位不平等;二、规范了供应链企业之间的商业信用逻辑化，合理解决了供货企业库存以及应收账款问题。